在美樂家的成長過程中，很少有人是完全靠自己成功的，因此會單裡有一個欄位叫「協助推薦人」，讓我們有機會把感恩具體表達出來。總監之前，老師通常會協助規劃，大家都知道怎麼分配；但晉升總監之後，思維要從個人成長提升到團隊發展。如果推薦人本身就是資深總監以上，最簡單的方式就是直接寫給推薦人，因為一路走來他給的協助最多。如果推薦人階級較低，而自己受到許多上線老師的幫助，可以把部分協助推薦人回饋給真正陪伴自己成長的老師，否則這份感恩就如同投入大海。最重要的是，絕對不能主動索取——如果夥伴沒有主動表示要寫給我們，我們不能主動開口，一旦變成索取，感恩就失去了原本的意義。協助推薦人的制度，從來不只是分數問題，它真正想傳遞的是：不要忘記一路幫助你的人。給予不求回報，得到心存感恩，這就是美樂家最美的組織文化。
作者：林鳳蓮
行動啟發：給予不求回報，得到心存感恩，這就是最美的組織文化。