想經營但卻不了解美樂家商業模式的朋友，常常一出口就是美樂家可以賺錢，每個月只要2500元，就可以做生意，怎麼聽怎麼怎麼怪，怎麼聽怎麼像傳銷。
但吊詭的是，小夥伴經過正統培訓過後，「了解」美樂家後，卻又面臨找消費者沒問題，客戶用的好，每個月回購，但卻找不到經營者的窘境。
特別是在台灣發展25年後，細究幾個原因真的很需要調整：
①怕…..怕說錯、怕浪費名單、怕受傷害。
前人走過的坑，市場會遇到的問題都有標準答案，老師們的豐富經驗，把夥伴真的都當寶貝，保護主義瀰漫，經營者就像紙糊的一般，過度保護主義，讓經營者被保護的像初學走路的小孩，若要學功夫，得分前要先學摔，面對市場的基本耐挫力怎能沒有？
②其實市場客戶就這幾種…
面對市場各種客戶…會員、沒加入過的朋友、加入過沒在繼續買的朋友、推薦人沒服務有些抱怨的朋友…其實就這幾類。
若提早作各類型的客戶討論，其實所有的問題都有標準答案。有答案從容應對，沒學過舉一反三，開口要有收單的企圖。
最害怕的不是抱怨連連的客戶，QA都有標準答案，處理客戶心情就可以；最怕產品比你熟，超愛美樂家讚不絕口的會員。不管交情跟你多好，下輩子吧！
③只會說消費，從未說事業。
再進一步深入了解會發現，絕大部分經營者，推薦跟進沒問題，但能闡述美樂家事業的夥伴太少，想找事業夥伴卻不會說事業，難怪找不到經營者。
找老師ABC 變成依賴，經營美樂家五六年了，事業一年講不到五六個，「我…一定會成功！」你不會覺得怪嗎？
ABC主要目的不是要說服C，其實是為了給B做示範，否則本末倒置，反而養成依賴。越來越沒信心，永遠缺乏大A的氣度。
④口才不好，沒信心！
感動不了自己，只想搞定別人，才是真正挫折的原因。我心目中，說的好的標準是「感動自己」不是說服他人。
沒有寧可錯殺一百，不願放棄一個的企圖，永遠無法培養事業的氣勢。
事業經營的底氣與霸氣，來自於自信與把握。越不說越少說越不敢說….你若不說誰知道？
⑤向下推薦，以偏概全。
堅定的信心與引發動機成正比。
你推薦朋友本來就有【他＞你】，你希望與他合作；【他＜你】是你給他事業機會的，要學會分辨。
往下推薦引發動機並不容易，常常缺乏事業靈敏度與判斷力，勉強引發，做事態度不明確，處理問題又易情緒化，很多成功特質幾乎都要從頭建立。
帶領者若缺乏判斷力，常常用情太深，當不如預期時，自己反而氣餒退縮了。也常看到高階領導人，引發動機最後只能退守「增加一份收入！」，最後小於你的看不懂，大於你的不需要，好像只有你一個人需要經營美樂家。
你若不大聲說誰知道？
其實美樂家經營沒這麼難….透過學習，改變自己，影響別人，找對人、講對事，掌握方向罷了。
平衡的觀點與成熟的判斷力，你張口訴說的美樂家，正反應了你的事業格局與觀點，知識、見識與膽識，你沒機會失敗，只是靜待下一位有眼光的智者罷了。
